学校秉承“圆融通达”之精神，制定了《上师大卢实小学校发展促进机构协作章程》，构筑了规章制度，完善学校内部人事管理制度、科研管理条例、工会经费使用制度等，全员岗位职责明确。学校管理从文化管理的视角实施，以“修德允能、圆融通达”的学校文化凝聚人心，发挥出高效的管理效能。

学校创新实施内部机制改革，通过学校内外“圆桌管理”架构，提出“强化学科、弱化行政”的管理理念。内部管理岗位竞聘、“一页纸”部门协调例会制度，保障了学校管理工作的有序高效开展。学校成立年级组和年级组核心，明确年级组的职责，在课程活动、教学保障、教工社团等活动中充分发挥年级组核心的协调沟通功能。工会通过民主管理推进等具体举措，实行全员听证制度，保障民主听证制度逐渐走向一种开放互通的文化自觉行为。外部管理充分借助教育局及上师大的指导与引领，由监事会、家长委员会、社区委员会等组织所构成的“学校发展促进委员会”为学校管理注入外源性的支持。岗位竞聘制度等得以实施，为学校的有序有效发展、为破除“官本位”等管理弊病提供了创新型的机制，起到了较好的管理效能，打造了一支有创新意识、善协调互动、重实践务实的管理队伍。

在教师和学生层面，分别开展“法律进学校”等各项法制宣传活动，学生通过主题班会的形式，结合近期热点问题，谈谈身边的法律法规，从小树立尊法守法小公民的意识。